Programme de formation à la délégation

Libérez votre potentiel de leader : gain de temps, autonomie des équipes et performance durable

Formation créée le 05/01/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures (2 jours)
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Programme de formation à la délégation

Libérez votre potentiel de leader : gain de temps, autonomie des équipes et performance durable


Votre enjeu de délégation Vous vous sentez souvent « coincé » entre vos responsabilités et celles de vos collaborateurs ? Vous déléguez… mais les résultats ne sont pas au rendez-vous : manque de suivi, incompréhension, retours tardifs, voire surcharge constante. Résultat : vous passez plus de temps à « faire » qu’à « piloter », votre focus se disperse, l’équipe reste dépendante — bref, vous êtes moins leader qu’acteur. La formation Délégation efficace vous donne les clés pour déléguer de façon ciblée, intelligente et performante : identifier ce qu’il faut déléguer, à qui, comment, et vous concentrer sur ce qui crée réellement de la valeur.

Objectifs de la formation

  • Identifier les tâches, responsabilités et missions à déléguer efficacement
  • Choisir le bon collaborateur selon compétence, motivation et potentiel
  • Structurer la délégation (objectifs, moyens, suivi) et fixer des résultats clairs
  • Accompagner, motiver et évaluer la mission déléguée sans micro-gestion
  • Mettre en place un plan d’action pour déléguer régulièrement et efficacement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager
  • Dirigeant
  • Management transversal, chef de projet, tuteur d'entreprise
Prérequis
  • Réaliser des tâches de délégation

Contenu de la formation

Pourquoi et quand déléguer?
  • Délégation vs décharge / abandon / contrôle déguisé
  • Enjeux managériaux : temps, énergie, valeur ajoutée
  • Risques réels de la non-délégation (surcharge, démotivation, goulots d’étranglement)
  • Ce que la délégation change concrètement dans le rôle du manager 👉 Lien bénéfice entreprise : Allègement de la charge managériale – recentrage sur les missions stratégiques
Identifier ce que vous pouvez déléguer (et ce que vous devez garder)
  • Matrice tâches stratégiques / opérationnelles
  • Ce qui est délégable immédiatement, progressivement ou jamais
  • Les “fausses bonnes raisons” de ne pas déléguer
  • Atelier : 🔹 Cartographie de ses missions actuelles 🔹 Identification des 20–30 % de tâches délégables à court terme
Choisir le bon collaborateur pour déléguer
  • Cerner les critères clés : Compétence, Motivation, Autonomie / maturité
  • Adapter son niveau d’exigence au profil
  • Les erreurs les plus fréquentes dans la délégation : déléguer au “plus rapide” ou au “plus fiable”
  • Atelier diagnostic : 🔹 Analyse de 2 collaborateurs réels 🔹 Choix du bon niveau de délégation pour chacun
Les freins à la délégation
  • Besoin de contrôle
  • Peur de l’erreur
  • Croyances limitantes (“je vais plus vite seul”)
  • Impact émotionnel et charge mentale
  • Débrief collectif structuré
Structurer une délégation efficace
  • Les outils d’une délégation efficace
  • Les regles d’or d’une délégation efficace
  • Définir des objectifs précis et atteignables, alignés avec les priorités de l’équipe
  • Formaliser des livrables clairs, sans ambiguïté sur le niveau de qualité attendu
  • Fixer des délais réalistes et engageants pour fluidifier l’exécution
  • Établir des règles de fonctionnement partagées pour éviter les malentendus
  • Déterminer les marges de manœuvre afin de favoriser l’autonomie sans perte de contrôle
  • Les critères pour formaliser sans alourdir
  • Outil clé : 🔹 Trame de délégation opérationnelle (réutilisable)
Suivre sans micro-manager
  • Cerner la différence entre suivi et contrôle
  • Définir les points de suivi utiles (quoi / quand / comment)
  • Réaliser un feedback constructif orienté progrès
  • Ajuster sans reprendre la main
  • Exercices pratiques : 🔹 Cas de dérive 🔹 Cas de sous-performance 🔹 Cas de collaborateur trop dépendant
Gérer les situations délicates
  • Résistance à la délégation
  • Refus implicite ou explicite
  • Erreurs et retards
  • Recadrer sans démotiver
  • Jeux de rôle : 🔹 Manager / collaborateur 🔹 Débrief structuré avec grille d’analyse
Construire son plan d’action managérial (90 jours)
  • Priorisation des délégations à mettre en place
  • Choix des collaborateurs concernés
  • Indicateurs de réussite
  • Rituels de suivi

Équipe pédagogique

Formateur Coach spécialisé management

Qualité et satisfaction

Obtenir au moins 80% de réussite au quizz final

Capacité d'accueil

Entre 2 et 8 apprenants

Délai d'accès

2 semaines